XML – Nuevas Interfaces de Información para Negocios,

Retos Globales y Costos para el Desarrollo de e_business

1. Objetivo.


Construir interfaces de intercambio de información para las empresas, con la finalidad de realizar comunicaciones entre sí, a nivel de sistemas de información (de computadora a computadora); estableciendo una relación dinámica de negocios electrónicos entre proveedores y clientes (todos con todos).

2. Antecedentes.


Actualmente, podemos interactuar con una empresa a través de Internet, ya sea para conocer sus stocks de productos, comprar, consultar el estado de un pedido u otros. Este esquema es práctico, dinámico y útil, en un escenario de empresa proveedora a consumidor final, donde el volumen de productos adquiridos por cada cliente es pequeño; pero en un escenario de empresa (s) proveedora (s) y empresa (s) cliente (s), los volúmenes de compras son mayores y, además, ello involucra un conjunto de procedimientos y documentos que deben ser controlados por el sistema de información de cada socio de negocios. En este caso, una interacción tradicional del tipo humano-computadora es poco eficiente y costosa.

Por ello, se propone un esquema de comunicación entre empresas, de computadora-a-computadora, el cual tiene como antecedente a EDI (Intercambio Electrónico de Datos); que, hoy, es una solución costosa y propietaria. Ahora, el mismo modelo de solución puede ser implementado utilizando documentos de negocios estandarizados, los mismos que se elaboran en formato XML. Su importancia promovió que las Naciones Unidas celebre un acuerdo con un grupo empresarial denominado OASIS, en el cual participan Hewlett Packard, IBM, Sun Microsystems, entre otras grandes empresas de informática y telecomunicaciones para definir acuerdos sobre el tratamiento de estos formatos. Este grupo tecnológico se concentró durante 18 meses con la finalidad de desarrollar un estándar para la gestión de negocios electrónicos en el mundo, concluyendo con un documento conjunto el 14 de mayo del 2001.

2.1 Analogía.


De la misma manera que una persona interactúa con la página web de una empresa para realizar una consulta de productos y enviar un pedido, una computadora de una empresa puede comunicarse con la computadora de otra empresa para realizar alguna transacción.

2.2 Definición de interfaces:


Una interface de información de una empresa consiste en un conjunto de documentos predefinidos y estandarizados que son utilizados para comunicarse y realizar transacciones con otras empresas, este es un escenario de cliente y proveedor.

La interface puede estar conformada por un conjunto de documentos que puede entregar u ofrecer la empresa y otro conjunto de documentos que puede recibir.

 

En este diagrama cada empresa se comporta como una caja negra, y tiene definido un conjunto de interfaces: documentos que pueden recibir y documentos que pueden entregar. El lenguaje de comunicación es el XML (en el futuro inmediato: eb_XML: electronic business extented markup language).

Al adoptar una interface con documentos de negocios estándares, se garantiza una comunicación de muchos a muchos, en forma transparente.

2.3 Ejemplos de interfaces:


La definición de la interface dependerá de cada empresa, aquí se tienen algunos documentos que pueden ser comunes a todas las empresas:

Documento

Entrega

Recibe

Catálogo (productos / servicios)

Proveedor

Cliente

Solicitud de cotización

Cliente

Proveedor

Cotización

Proveedor

Cliente

Orden compra

Cliente

Proveedor

Guía remisión

Proveedor

Cliente

Stock de productos

Proveedor

Cliente

Nota de débito

Cliente

Proveedor

Nota de crédito

Proveedor

Cliente

Lista de acreedores

Empresa

Banco

Lista de pagantes

Banco

Empresa

Pago de planillas

Empresa

Banco

Confirmación de pago

Banco

Empresa

Estados financieros

Banco

SBS

Pago a proveedores

Empresa

Banco

Estado del tiempo

SENAHMI

Medios de Comunicación.

Noticias

Agencias Noticias

Medios de Comunicación.

Cotización / Acción

Bolsa de Valores

Fondos Mutuos

Planillas de Pago de AFP

Empresa

AFP

... y todas las empleadas en las empresas.

   

3. Ejemplo para Analizar: Procedimiento de Compra

 

4. Cuantificación de beneficios:


Entre los beneficios cuantificables tenemos los costos de preparación, envío y recepción de una orden de compra (O/C). A continuación se muestra un caso hipotético:

Costos del procedimiento de compra tradicional:

Cliente 01:

Operaciones

Recursos

Costo Aprox. S/.

Tiempo (horas)

Imprimir O/C

Papel, Impresora, Tiempo

0.50 – 1.00

0.5 - 1.0

Envío

Fax, Correo

0.50 – 4.00

0.1 – 72.0

Seguimiento de la O/C

Teléfono, empleado

1.00 – 1.50

Variable

Total

 

2.00 – 6.50

0.6 – 3.0

Nro de órdenes de compra por año: 1000 aprox.

Proveedor 02:

Operaciones

Recursos

Costo Aprox. S/.

Tiempo(horas)

Recibir O/C

Recepcionista

2.0 - 5.0

1.0

Registrar O/C en sistema

Digitadora, PC, Tiempo

1.0 – 2.0

0.5 – 2.0

Confirmación de recepción

Teléfono más empleado

1.00 – 1.50

Variable

Total

 

4.0 – 8.50

1.5 - 3.0

Nro de órdenes de compra por año: 1500 aprox.

Costos del procedimiento de electrónico de compra, basado en EDI / XML:

Cliente N:

Operaciones

Recursos

Costo Aprox.

Tiempo(horas)

Envío

INTERNET

0.00 – 0.4

Tiempo real

Total

 

0.00 - 0.4

~0

Proveedor N:

Operaciones

Recursos

Costo Aprox.

Tiempo(horas)

Recepción

INTERNET

0.00 – 0.4

Tiempo real

Confirmación recepción

INTERNET

0.00 – 0.4

Tiempo real

Total

 

0.00 – 0.8

~0

 

    1. Como se puede observar la reducción de costos es sustancial, hasta 0,00. Pero el factor crítico es el tiempo, no es lo mismo que una orden llegue al proveedor instantáneamente que uno o dos días después. En este modelo ganan tanto el cliente como el proveedor.
    2. Otro factor importante corresponde a las horas hombre dedicadas a la preparación, envío, recepción y registro de la orden de compra, tanto en el lado del cliente como en el lado del proveedor.
    3. Otro beneficio importante es la posibilidad de ampliar la red de negocios a nivel global.

5. Requerimientos de Implementación:


Para la implementación del EDI-XML se presentan los siguientes requerimientos:

5.1 Presupuesto de Implementación:

 

Etapa

Costo (US $)

Tiempo (semanas)

Análisis y evaluación de requerimientos

3500

3

Diseño de la interface

2000

2

Construcción de la interface de información

5500

5

Prueba y puesta en marcha de la interface

1500

3

Total

$ 12500

13 semanas

5.2 Presupuesto de Implementación del e-Marketplace/XML

 

Etapa

Costo (US $)

Tiempo (semanas)

Diseño del portal vertical

2500

3

Construcción del portal

5000

6

Diseño del procesador de transacciones

2000

2

Construcción del procesador de transacciones

4500

6

Prueba y puesta en marcha del portal

1500

4

Total

$ 15500

21 semanas

6. Mercados Potenciales


O empresas que deben acelerar su inserción en este modelo telemático de gestión de negocios.

Sector

Características

Empresas exportadoras

  • Clientes y socios de negocios extranjeros con mayor tecnología.

Textiles

  • Con importante oferta exportable.
  • Sector especializado, donde pequeñas plantas proveen a las mediana y grandes.

Artesanales

  • De similar comportamiento que el textil.

Agroindustriales

  • Muy potenciales conforme especialicen su producción y la dispongan en INTERNET.

Empresas Bancarias y Financieras

  • Están interrelacionados con las empresas de todos los sectores, para diferentes servicios y transferencias de fondos incluso transfrontera.
  • El de mayor flujo de intercambio de datos con las empresas.

Laboratorios farmacéuticos y farmacias

  • Empresas de mucha interrelación mutua.
  • Dotados de infraestructura tecnológica interna.

Empresas Distribuidoras y/o Consorcios Comerciales

  • De similar comportamiento al anterior

 


Mayor información:

 


Prof. Guillermo Ruiz Guevara; tlfs 446 4592, 446 9510;
gmor@setinedic.edu.pe; gjruizg@mixmail.com