XML – Nuevas Interfaces de Información para Negocios,
Retos Globales y Costos para el Desarrollo de e_business
|
1. Objetivo. |
Construir interfaces de intercambio de información para las empresas, con la finalidad de realizar comunicaciones entre sí, a nivel de sistemas de información (de computadora a computadora); estableciendo una relación dinámica de negocios electrónicos entre proveedores y clientes (todos con todos).
|
2. Antecedentes. |
Actualmente, podemos interactuar con una empresa a través de Internet, ya sea para conocer sus stocks de productos, comprar, consultar el estado de un pedido u otros. Este esquema es práctico, dinámico y útil, en un escenario de empresa proveedora a consumidor final, donde el volumen de productos adquiridos por cada cliente es pequeño; pero en un escenario de empresa (s) proveedora (s) y empresa (s) cliente (s), los volúmenes de compras son mayores y, además, ello involucra un conjunto de procedimientos y documentos que deben ser controlados por el sistema de información de cada socio de negocios. En este caso, una interacción tradicional del tipo humano-computadora es poco eficiente y costosa.
Por ello, se propone un esquema de comunicación entre empresas, de computadora-a-computadora, el cual tiene como antecedente a EDI (Intercambio Electrónico de Datos); que, hoy, es una solución costosa y propietaria. Ahora, el mismo modelo de solución puede ser implementado utilizando documentos de negocios estandarizados, los mismos que se elaboran en formato XML. Su importancia promovió que las Naciones Unidas celebre un acuerdo con un grupo empresarial denominado OASIS, en el cual participan Hewlett Packard, IBM, Sun Microsystems, entre otras grandes empresas de informática y telecomunicaciones para definir acuerdos sobre el tratamiento de estos formatos. Este grupo tecnológico se concentró durante 18 meses con la finalidad de desarrollar un estándar para la gestión de negocios electrónicos en el mundo, concluyendo con un documento conjunto el 14 de mayo del 2001.
|
2.1 Analogía. |
De la misma manera que una persona interactúa con la página web
de una empresa para realizar una consulta de productos y enviar un pedido, una
computadora de una empresa puede comunicarse con la computadora de otra empresa
para realizar alguna transacción.

|
2.2 Definición de interfaces: |
Una interface de información de una empresa consiste en un conjunto de documentos predefinidos y estandarizados que son utilizados para comunicarse y realizar transacciones con otras empresas, este es un escenario de cliente y proveedor.
La interface puede estar conformada por un conjunto de documentos que puede entregar u ofrecer la empresa y otro conjunto de documentos que puede recibir.

En este diagrama cada empresa se comporta como una caja negra, y tiene definido un conjunto de interfaces: documentos que pueden recibir y documentos que pueden entregar. El lenguaje de comunicación es el XML (en el futuro inmediato: eb_XML: electronic business extented markup language).
Al adoptar una interface con documentos de negocios estándares, se garantiza una comunicación de muchos a muchos, en forma transparente.
|
2.3 Ejemplos de interfaces: |
La definición de la interface dependerá de cada empresa, aquí se tienen algunos documentos que pueden ser comunes a todas las empresas:
|
Documento |
Entrega |
Recibe |
|
Catálogo (productos / servicios) |
Proveedor |
Cliente |
|
Solicitud de cotización |
Cliente |
Proveedor |
|
Cotización |
Proveedor |
Cliente |
|
Orden compra |
Cliente |
Proveedor |
|
Guía remisión |
Proveedor |
Cliente |
|
Stock de productos |
Proveedor |
Cliente |
|
Nota de débito |
Cliente |
Proveedor |
|
Nota de crédito |
Proveedor |
Cliente |
|
Lista de acreedores |
Empresa |
Banco |
|
Lista de pagantes |
Banco |
Empresa |
|
Pago de planillas |
Empresa |
Banco |
|
Confirmación de pago |
Banco |
Empresa |
|
Estados financieros |
Banco |
SBS |
|
Pago a proveedores |
Empresa |
Banco |
|
Estado del tiempo |
SENAHMI |
Medios de Comunicación. |
|
Noticias |
Agencias Noticias |
Medios de Comunicación. |
|
Cotización / Acción |
Bolsa de Valores |
Fondos Mutuos |
|
Planillas de Pago de AFP |
Empresa |
AFP |
|
... y todas las empleadas en las empresas. |
|
3. Ejemplo para Analizar: Procedimiento de Compra |



|
4. Cuantificación de beneficios: |
Entre los beneficios cuantificables tenemos los costos de preparación, envío y recepción de una orden de compra (O/C). A continuación se muestra un caso hipotético:
|
Costos del procedimiento de compra tradicional: |
Cliente 01:
|
Operaciones |
Recursos |
Costo Aprox. S/. |
Tiempo (horas) |
|
Imprimir O/C |
Papel, Impresora, Tiempo |
0.50 – 1.00 |
0.5 - 1.0 |
|
Envío |
Fax, Correo |
0.50 – 4.00 |
0.1 – 72.0 |
|
Seguimiento de la O/C |
Teléfono, empleado |
1.00 – 1.50 |
Variable |
|
Total |
2.00 – 6.50 |
0.6 – 3.0 |
Nro de órdenes de compra por año: 1000 aprox.
Proveedor 02:
|
Operaciones |
Recursos |
Costo Aprox. S/. |
Tiempo(horas) |
|
Recibir O/C |
Recepcionista |
2.0 - 5.0 |
1.0 |
|
Registrar O/C en sistema |
Digitadora, PC, Tiempo |
1.0 – 2.0 |
0.5 – 2.0 |
|
Confirmación de recepción |
Teléfono más empleado |
1.00 – 1.50 |
Variable |
|
Total |
4.0 – 8.50 |
1.5 - 3.0 |
Nro de órdenes de compra por año: 1500 aprox.
|
Costos del procedimiento de electrónico de compra, basado en EDI / XML: |
Cliente N:
|
Operaciones |
Recursos |
Costo Aprox. |
Tiempo(horas) |
|
Envío |
INTERNET |
0.00 – 0.4 |
Tiempo real |
|
Total |
0.00 - 0.4 |
~0 |
Proveedor N:
|
Operaciones |
Recursos |
Costo Aprox. |
Tiempo(horas) |
|
Recepción |
INTERNET |
0.00 – 0.4 |
Tiempo real |
|
Confirmación recepción |
INTERNET |
0.00 – 0.4 |
Tiempo real |
|
Total |
0.00 – 0.8 |
~0 |
|
5. Requerimientos de Implementación: |
Para la implementación del EDI-XML se presentan los siguientes requerimientos:
|
5.1 Presupuesto de Implementación: |
|
Etapa |
Costo (US $) |
Tiempo (semanas) |
|
Análisis y evaluación de requerimientos |
3500 |
3 |
|
Diseño de la interface |
2000 |
2 |
|
Construcción de la interface de información |
5500 |
5 |
|
Prueba y puesta en marcha de la interface |
1500 |
3 |
|
Total |
$ 12500 |
13 semanas |
|
5.2 Presupuesto de Implementación del e-Marketplace/XML |
|
Etapa |
Costo (US $) |
Tiempo (semanas) |
|
Diseño del portal vertical |
2500 |
3 |
|
Construcción del portal |
5000 |
6 |
|
Diseño del procesador de transacciones |
2000 |
2 |
|
Construcción del procesador de transacciones |
4500 |
6 |
|
Prueba y puesta en marcha del portal |
1500 |
4 |
|
Total |
$ 15500 |
21 semanas |
|
6. Mercados Potenciales |
O empresas que deben acelerar su inserción en este modelo telemático de gestión de negocios.
|
Sector |
Características |
|
Empresas exportadoras |
|
|
Textiles |
|
|
Artesanales |
|
|
Agroindustriales |
|
|
Empresas Bancarias y Financieras |
|
|
Laboratorios farmacéuticos y farmacias |
|
|
Empresas Distribuidoras y/o Consorcios Comerciales |
|
|
|